一、清晰的(de)品牌定位  沒有清晰的(de)品牌定位就像沒有目标的(de)航行(xíng)，永遠(yuǎn)無法到達目的(de)地(dì)。因此，清晰的(de)品牌定位是展開一系列品牌運營事務(wù)的(de)前提。要想有清晰的(de)品牌定位，就必須充分了解市(shì)場的(de)需求、消費者的(de)需求、行(xíng)業的(de)競争态勢和競争對手的(de)品牌策略。同時，要思考自身(shēn)具有哪些核心優勢及資(zī)源優勢。然後通過，深入系統的(de)梳理(lǐ)和分析，找到對自身(shēn)品牌有利的(de)利基點。 如此可見，擁有清晰的(de)品牌定位就意味著(zhe)你擁有清晰的(de)發展願景和階段目标。

       二、科(kē)學(xué)的(de)産品規劃  對于産品品牌而言，産品是品牌構成的(de)核心，因此我(wǒ)們不(bù)能回避産品的(de)話題。産品它滿足于消費者的(de)功能利益，然而任何的(de)産品都無法滿足消費者所有的(de)功能需求。所以，如何豐富産品線和進行(xíng)科(kē)學(xué)的(de)産品系列組合顯得極為(wèi)重要。發現并互補産品每一個(gè)不(bù)完美的(de)角度，終就構成了完美的(de)産品家族。那麼，這(zhè)時候你的(de)産品就具有強勁的(de)競争優勢，并滿足消費者不(bù)同層面的(de)功能利益需求。  這(zhè)就是為(wèi)何要進行(xíng)科(kē)學(xué)的(de)産品規劃的(de)要義所在(zài)。 

       三、精準的(de)價值訴求  無論從産品的(de)層面還是品牌的(de)層面，價值訴求的(de)是非常重要的(de)。在(zài)品牌活動中，消費者永遠(yuǎn)不(bù)會(huì)無緣無故和莫名其妙地(dì)消費。他(tā)們每一次消費的(de)背後，都有非常明顯的(de)目的(de)性。要麼是為(wèi)了滿足生理(lǐ)的(de)需要（産品功能），要麼為(wèi)了滿足心理(lǐ)的(de)需要（情感利益）。因此，所謂的(de)價值訴求實質上就是用(yòng)确鑿、精準的(de)表達方式給到消費者為(wèi)你的(de)品牌（産品）買單的(de)充分理(lǐ)由。通俗地(dì)說(shuō)，就是要解決消費者為(wèi)何要選擇購買你的(de)品牌或産品。   要想解決這(zhè)個(gè)問題，首先要充分洞察消費者的(de)心理(lǐ)，理(lǐ)解他(tā)們功能利益和情感利益層面的(de)需求。然後通過有效的(de)溝通方式和他(tā)們進行(xíng)互動交流，并終獲得他(tā)們的(de)高(gāo)度認同。隻有這(zhè)樣的(de)價值訴求，他(tā)們才會(huì)心甘情願地(dì)購買（或持續購買）你的(de)品牌或産品。   

       四、知名度和認知度  人類天生對于未知、不(bù)熟悉的(de)人或事物(wù)，都充滿本能的(de)不(bù)信任或恐懼，品牌對于消費者來說(shuō)也是如此。陌生的(de)品牌或産品，他(tā)們擔心品質問題、擔心服(fú)務(wù)問題、質疑價格問題……。而擁有知名度和認知度的(de)品牌或産品，正是解決消費者內(nèi)心風險擔憂有力的(de)前提。   因此，新(xīn)品牌的(de)現實障礙就是沒有知名度和認知度，因此首先要在(zài)品牌的(de)目标市(shì)場程度解決這(zhè)個(gè)問題。否則，你的(de)品牌或産品就隻能被動地(dì)銷售。   

       五、建立有效的(de)營銷渠道(dào)  營銷渠道(dào)是産品與品牌對接市(shì)場終端非常關鍵且極其重要的(de)環節，它關乎你的(de)産品和品牌在(zài)市(shì)場中是否能成功導入。隻有成功導入市(shì)場，産品和品牌才能出現在(zài)目标消費者的(de)面前，也才能終帶來銷售。否則，即使再完美的(de)品牌策劃也無法轉換成市(shì)場的(de)商業價值。   然而，要想建立有效的(de)營銷渠道(dào)，渠道(dào)招商是必須要啟動的(de)一個(gè)步驟。陽光麥田認為(wèi)隻有進行(xíng)共赢、互利的(de)渠道(dào)模式設計(jì)并快速建立起渠道(dào)合作商的(de)信心才是解決營銷渠道(dào)的(de)制勝法則。   

       六、組建的(de)運營團隊人才是企業的(de)發展根本，也是品牌構建赢在(zài)開端的(de)另一個(gè)核心要素。隻有擁有的(de)人才，才能時刻高(gāo)度彰顯品牌的(de)氣質，才能把品牌運營中的(de)一切事務(wù)執行(xíng)到淋漓盡緻，才能更好(hǎo)(hǎo)地(dì)拓寬營銷的(de)渠道(dào)，才能更好(hǎo)(hǎo)地(dì)體現品牌的(de)服(fú)務(wù)标準。事實證明，一個(gè)的(de)品牌除開正确及卓越的(de)品牌規劃能力以外，背後更有一支非常的(de)品牌運營團隊。因此，在(zài)新(xīn)品牌創建的(de)起始階段，吸納、整合及培育高(gāo)素質、高(gāo)能力的(de)品牌運營人才将是重中之重的(de)事情。   每一個(gè)品牌都必須曆經從無到有，從小至大，從弱到強，從平凡到偉大的(de)生命過程。對于中小企業來說(shuō)，品牌創建具有深遠(yuǎn)的(de)戰略意義。如果新(xīn)品牌能成功創建，企業的(de)經營模式及赢利模式必将重新(xīn)定義，它将推動企業終羽化(huà)(huà)成蝶，完美蛻變。然而，任何事物(wù)的(de)蛻變過程，都源于它的(de)內(nèi)在(zài)基因和原始的(de)外部結構，也包括初的(de)外在(zài)條件(jiàn)。為(wèi)此，陽光麥田必将一如既往地(dì)本著(zhe)專注、、突破臨界點的(de)品牌精神，竭力為(wèi)具有優質基因和成長(cháng)潛力的(de)中國中小企業品牌，在(zài)新(xīn)品牌創建的(de)起始中，赢在(zài)開端。